組織開発のプロが語る、論理で考えない協調関係

組織開発を業務とし、個人と集団両方にコーチングを行うクラリティマインド。同社は独自のノウハウで日本のみならず中国でも実績を伸ばしてきた。そのようなメソッドを得られたのは、代表取締役社長を務める鮎川詢裕子氏の新人時代の経験に秘密があるという。本稿では、上司と部下へ同時にコーチングし組織改革を行っている鮎川氏に、若いビジネスパーソンの働き方のヒントを聞いていく。