シェア8割超　Sansan成功の意外な戦略「名刺という言葉を封印」

シェア8割超　Sansan成功の意外な戦略「名刺という言葉を封印」

Sansan初期の立ち上げの頃からの「パーセプションチェンジ」の取り組みについて、 本田さんがまとまめてくれております。

「名刺という言葉を使わない」「タッチポイントをとにかく増やす」「ニーズやインサイトを徹底的に考える」「世の中ごとにする」などなど、ユニークなものから基本的な作法まで。

広報のケースとしても参考になる方も多いかもしれません。

ご興味ある方はぜひご一読を！

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日経クロストレンド

シェア8割超　Sansan成功の意外な戦略「名刺という言葉を封印」

https://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/18/00277/00008/

クラウド名刺管理サービスのSansan。同社は名刺管理サービス市場で82.8％のシェアを占める。その成長の裏には、「名刺は企業の資産であり、人脈は共有できる」というパーセプションの創出があった。今回は、同社がいかにしてパーセプションをつくり、市場を寡占できたのかを分析してみよう。

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日比谷尚武（ひびや なおたけ）

合同会社kipples 代表 / PRコンサルタント

慶應SFC卒。Sansan株式会社などを経て2016年kipples設立。スタートアップから上場企業・行政機関まで、広報・P R戦略の立案から実行支援まで幅広く手がける。

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