「仕掛け人」として「連帯感作り」に目覚めた学園祭編　〜　気づいたら「個人内多様性」を獲得していた自分が、今までのキャリアでやってきたこと＜vol.02＞

2021.04.14

kipples 日比谷尚武の雑記日経comemo kipples

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日経COMEMO公式 note

2021年4月／WEB
【寄稿しました】

「仕掛け人」として「連帯感作り」に目覚めた学園祭編
気づいたら「個人内多様性」を獲得していた自分が、今までのキャリアでやってきたこと＜vol.02＞

ちょっと時間あきましたが、「キャリアの棚卸し」シリーズの2つ目を公開しました。

●裏方志向にめざめたきっかけ
●「連帯感」を意識するようになったきっかけ

あたりの話を書いてます。
今のプロジェクト型中心の働き方になって、よりいっそう「連帯感」を意識するようになってきておりますが、その原点はこの頃だったかな。
ここに書いてないけど、壮大な打ち上げやったりとか、放送室内でxxしたりとか、学園祭で好き放題やったりとかもしたなぁ。。

▼本文転載
先日、こんな記事を目にしたのですが。

日本経済新聞

「共食」の社会史　原田信男著

https://www.nikkei.com/article/DGXKZO69255540Z10C21A2MY5000/

自然界で弱い存在だった人間。連帯することで生き残るため、共食することを選ぶ。その共食を通して、日本史を描いた本である。日本では、同じものを食べることで集団の連帯感を養ってきた。法的な手続きの際も、共食の場が設けられる。例えば室町時代の1394年、荘園領主と百姓の間で耕作面積と地主と耕作者を確認する大検注が行われた。その際に開く饗宴（きょうえん）の費用は、領主側に属する地主が負担している。共食

「自然界で弱い存在だった人間。連帯することで生き残るため、共食することを選ぶ。その共食を通して、日本史を描いた本である。」

生き残り戦略として「仲間との共存」があり、連帯感醸成のために、食事を共にする文化が根付いたとのこと。これはフリーランスやプロジェクト型で仕事をする人たちにも通じる話で、都度組成されるプロジェクトでいかに信頼関係を構築するかが求められますね。

前回のバンド編では、「周囲から声がかかる仕組み」に気づいたエピソードをご紹介しました。
第2回の今回は、文化祭＆生徒会編として「仕掛け人として、チームの連帯感を生み出す」ことの醍醐味を知った話をご紹介します。

■「ステージに立つ人」より「裏で仕切る人」
中学・高校とバンド活動を続けていましたが、バンド活動自体に特別に強いパッションはなく、主な目的は音楽仲間とつるむことでした。と書くとパッション溢れるメンバーとぶつかって辞めそうな展開ですが、私がなんだかんだで自主的にバンド活動を続けていたのにはもう一つ理由がありました。それは、ライブの段取りや企画を考える楽しさに目覚めたことです。文化祭や音楽イベントに参加するだけでなく、知人宅の駐車場を借りてバンドの練習場を作ったりと、やりたいことをやるために「場」を作っちゃう傾向は当時からあったのだなぁと思います（そのまま大人になり、数年間ロックバーを経営していたりもしました）。

「裏方志向」の始まりです。

■仕掛ける先に、連帯感の醍醐味を知る
仕事でご一緒したことのある方には察していただけるかもしれませんが、私のいう裏方とは単に控えめで献身的な縁の下の力持ち的ポジションというよりも、「表には出ずに全体をグリップしてコトを動かす（その代わりに責任も負う）役割」。その楽しさに目覚めた私はバンドだけでは飽き足らず、生徒会と学園祭の実行委員会に活動の場を広げました。ステージに立つ人になるよりも、その出演権を仕切って舞台袖から全容を俯瞰するのが楽しかったのですね。

当時人気絶頂だったU2のツアーを真似て大型スクリーンにライブ映像を投影したり、秋葉原で買った機材を組み合わせて「手持ちカメラ中継」したり。教室をライブハウスに見立て、機材調達や予算調整、設営から運営設計までを考えたり。余談ですが、学園祭には当時デビューしたばかりだった安室奈美恵さんに来ていただいたりもしました。

仕掛ける楽しさを経験して自分の裏方志向を確信するとともに、苦楽を共にして連帯感をともなった仲間の価値に気づけたのもこの頃の収穫でした。単にプロジェクトを進めるだけでなく、意見をぶつけながら徹夜したり喧嘩したりする中で、徐々にゴールに向かっていくプロセスの楽しさを知りました。私が仕事で積極的にスタートアップと連携しようとするのも、この頃の経験に関係しているのかもしれません。スタートアップに限らずですが、私は今でも「何をやるか」より、「だれと」「どんな時間を過ごし」「どんな関係を築けるか」を重視しています。

■連帯感と仲良し感を混同しない
さて、連帯という言葉を辞書で引いてみると「二人以上の者が共同である行為または結果に対して責任を負うこと」とあります。そして連帯感は「意識のうえで他とつながっているという感情」。大切なのは、これらの価値と、盲目的な仲間意識とをきちんと区別することではないでしょうか。苦楽を共にしながら同じ目標に向かった仲間は、そのゴールや結果が何であれ、感情の繋がりが生まれます。逆にいうと、ただ仕事をこなすだけではその繋がりが生まれません。例えば企業がこのプロセスを抜きにして仲良し感を醸成しても本当の連帯は生まれないわけですが、そこを見誤っている企業も多いように思います。

■目標と苦楽を共有することによって生まれた信頼感や繋がりが、その後の人間関係や仕事の機会につながります。これは独立した今、改めて強く実感し、気をつけていることです。そして学生時代のエピソードに結びつけるならば、華やかな表舞台ではないところで共有した苦楽は、一層の信頼感を生むようにも思います。

私の会社kipplesのクレドにも「価値観に真摯となる：自身の価値観と信念を大事にする同様に相手の信念を尊重する意志を表明し、責任を持つ」と定めました。お互いの意見をぶつけあい、やりたいことを尊重しつつも、プロフェッショナルとして折り合いをつけること。やりたいことがあるならば、自分からアクションしてカタチにしていこうという考えをこめたクレドです。

副業やパラレルワークをする人が増えるこれからの時代は、組織に属することで得られていた連帯感を得にくい環境になっていきます。そんな中でも仕事を通じて得られる連帯感の意味を真に理解していれば、自分のやりたいことを実現しながら、本当の仲間を増やしていくこともできるのではないでしょうか。

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