YOUTRUST×Voicyイベント登壇。「採用広報」の前に、設計図はありますか？ ツールに頼る前に整理すべきこと

先日、YOUTRUSTさんとVoicyさんが共催するセミナーにお邪魔してきました。

テーマは「採用広報」。

「採用広報のトレンドと、今求められる発信力」 という、昨今の企業が頭を悩ませていそうなテーマですよね。

今回はその登壇レポートというか、話しながら感じたことを少し書いてみようと思います。

馴染みの仲間と、採用広報の本質について

今回の登壇のきっかけは、縁のあるVoicyさんからのご相談でした。

Voicyといえば、僕自身も投資させていただいたり、ことあるごとに連携させてもらっている「声のプラットフォーム」。そんな彼らがYOUTRUSTさんと組んでイベントをやるというので、二つ返事で引き受けました。

当日のセッションは、なかなかバランスの良い構成だったんじゃないかなと思います。

YOUTRUSTさんとVoicyさんは、それぞれのプラットフォームやソリューションを持っていますよね。「スカウトをどう送るか」「音声メディアをどう活用するか」といった、具体的な手法（How） の話が得意なわけです。

一方で僕は、特定のツールに縛られない立場。

なので、少し視座を変えて、「広報としてのコミュニケーション設計」 や 「広報戦略」 の観点からコメントをさせてもらいました。

ツールを使う前に「誰に・何を・なぜ」を考える

採用広報となると、どうしても「ブログを書かなきゃ」「SNSをやらなきゃ」と、アウトプットの手法に目がいきがちです。

でも、僕が現場でよくお伝えするのは、「その前に、設計図ありますか？」 ということ。

 * 誰（Who） に向けて発信するのか？（求職者？ 潜在層？ 業界全体？）
 * その人たちに 何（What） を感じてほしいのか？
 * なぜ（Why） 自社がそれを語るのか？

この「コンテキスト（文脈）」が整理されていないまま、いきなりツールに飛びつくと、誰にも刺さらない「ただの活動報告」になってしまいます。

例えば、僕が過去に関わった事例でも、あえて「採用」という言葉を使わずに、業界の課題解決に向けた取り組みを発信することで、結果的に「面白い会社だな」と共感してくれる人が集まった、ということがありました。

単に条件を提示するのではなく、会社の「在り方」や「文化」をどうコンテンツに落とし込み、共感の輪を広げていくか。

そんな 「仕掛け」 の部分を、僕からは重点的にお話しさせてもらいました。

懐かしい場所での、新しい出会い

実は今回、会場となったYOUTRUSTさんのオフィスに伺うのは初めてでした。

でも、ビル自体にはすごく覚えがあって。
というのも、以前このビルは、Sansanが入居していたんですよね。

エレベーターホールや窓からの景色を見た瞬間に「うわ、懐かしい！」と記憶がフラッシュバックしました。

建物や箱（オフィス）は変わらなくても、そこに入る人や企業が変わることで、空間の意味合いや熱量も変わっていくよなぁ。と、セミナー後のオフィス見学をさせてもらいながら考えていました。

まずは「小さく」アウトプットすることから

セミナーの最後にもお伝えしましたが、採用広報において一番もったいないのは「完璧を目指して何も出さないこと」です。

いきなり大きな施策を仕掛けようとせず、まずは小さく始める こと。
社員の日常や、プロジェクトの裏側にあるストーリーを、少しずつでもアウトプットしていくこと。

それが積み重なって、やがて大きな「資産」になります。

皆さんの会社では、自分たちの「在り方」を言葉にできていますか？

もし「何から始めていいかわからない」という方がいれば、まずは社内のメンバーと「自分たちらしさってなんだろう？」と雑談することから始めてみるのもいいかもしれません。